品牌認知在競爭激烈的今天

如何打造口腔門診立于強者之林？

如何迅速提升營銷競爭力？

如何成為行業第一名？

如何尋找營銷精準定位？

如何占領市場，戰勝對手？

如何使門診利潤倍增，穩固發展？

品牌是口腔門診核心的競爭力，擁有品牌，門診才能在市場競爭中掌握話語權。

對門診而言，品牌是一種能獲得巨大價值增值的無形資產。對消費者而言，品牌就是一種信譽，一的心種信心的保證。

所以，如何打造品牌，成為越來越多的口腔門診的共識和消費者的選擇。

什么是品牌？

事實上，品牌與人們的生活息息相關。越來越多的消費者在消費時，會趨向于選擇品牌，因為其質量和服務更有保證。

而越來越多的口腔門診也認識到，最有價值的資產之一是與各種產品和服務相關聯的品牌。這就使得品牌成為了人們關注的焦點。

那么，到底什么是品牌呢？

舉個例子來講，假如生產一件運動衫的成本是100元，但是它一旦打上一個勾（耐克的標志）或者三杠（阿迪達斯的標志)，它的“身價”立馬會升到幾百甚至上千元。

再比如，一個空調，本來制造成本只要幾百元，但一貼上兩個小孩（海爾的標志)，它就可以賣到幾千元。

為什么同樣的產品貼上不同的標志，價格會截然不同？

這就是品牌所帶來的效益。

看到海爾的標志，我們會想到真誠服務到永遠，想到海爾產品的高品質，想到海爾CEO砸冰箱的故事，等等。

這一系列的聯想和感受的總和，就是海爾的品牌。

這樣的例子舉不勝舉，比如提到茅臺你想到的是什么？想到國酒、醬香、歷史悠久。

提到寶馬你會想到什么？舒適。

提到飄柔你會想到什么？柔順……諸如此類的聯想和感受就是品牌。

在面對日益紛繁的選擇時，消費者也更習慣用某種概念和符號進行快速決策，經過企業、媒體和專家們多年不知疲倦的教育（包括廣告轟炸)，“品牌”就替代產品成為顧客生活中的新名詞和新識別符號。

但是顧客以及顧客的感受（或者體驗）均被放到最重要的地位。奧美在闡述其對品牌的認識時強調，在今天任何東西都可以成為品牌，品牌是一個動詞，品牌就是在消費者的頭腦中創造信任。

三星為了創建“酷品牌”，定期和調研公司對顧客的生活進行跟蹤分析，了解顧客的需求并回應他們的反應，將顧客與品牌的關系從強到弱分為13層不同類型的“顧客一品牌”模型。

其實，早在50多年前，品牌形象理論的代表者大衛·奧格威就對品牌做出了這樣的定義：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。”

這個定義受到了不少國際性廣告公司和咨詢公司的廣泛認同和傳播。

但是，這是廣告界的定義，準確地說是傳播意義的品牌定義，并沒有真正切中品牌的要害。

本質上，品牌是一個營銷概念，而非傳播概念。

品牌是通過產品、附加值、承諾和識別與顧客建立起的一種關系。