做任何一件事情都有一個步驟，做任何一件事情都有個流程，流程不對一切白費，步驟不對一切白費，先做什么？后做什么？一定要想清楚，我們想的越清楚，這件事情就會做到越到位，有時候做事情，就像小孩子拼樂高，哪個先拼？哪個后拼，一定要整明白！不然的話會出現，一步錯步步錯，推倒重建，才能糾錯！

建立一家門診需要流程： 

建立一家門診是先選址，還是先招人，是先招人，還是先搞流量？這里面都涉及到成本，也涉及到門診的投資產出比，如果我們先招人，就必須先付出人工成本，來等待流量，如果我們先選址，后招人，我們又要等待證件審批的時間過程！所以經營高手，就要懂得卡節奏，辦證什么時候啟動？招人什么時間啟動？流量什么時候啟動？都要時間測算。 

這就是在這個時間節點上控制好節奏！節奏控制得越好，成本就會越低，節奏控制得越好，團隊的效率就會越高！節奏控制得越好，就容易一氣呵成！大部分的創業者在節奏控制上存在問題，所以導致門診項目周期拉長，整體的時間成本拉長！所以有的醫療機構一年能回本，有的醫療機構三年能回本，有的醫療機構三年都沒回本！時間拖的越長，團隊越沒有心情，拖到最后連自己都沒有信心搞下去了！

建立一家公司需要流程： 

建立一家公司，是先做頂層的股權架構，還是先做合伙人機制，還是先引入合伙人？這需要流程，這也需要規劃！因為是你有了股權架構，去找合伙人，那么就是以股權結構制度為導向，如果說你先有了合伙人，再來設計架構的話，那就是因人而定了合伙人，這就是以人本位，還是以制度為本位？不要看一個小小的變化，其實在我們經營管理過程當中，就存在這樣的問題。 

你是因人定崗，還是因崗定人！前者，因人定崗會讓你的整個團隊質量整體下降，后者因崗定人，會讓你越做越強大！所以股東基因會決定公司未來，股權架構會決定內部的關系，一個企業搞得好不好？由股權架構決定。一個企業合不合氣，在于股東架構！所以一個企業面對外部的問題，其實都是小問題，最恐怖的是內部發生問題，這才是致命的！

建立一個團隊需要流程： 

要建立一支團隊，我們是先要談薪酬，還是要先談意愿度，還是要先談企業愿景？如果你先談薪酬，別人會為利而來，人都是這樣子，人會為利而來，也會為利而散（當然，并不是不要談錢，反而要跟大家說的更清楚，那么就是短期利益，中期利益，長期利益）真正要打造一支團隊，一定要看意愿度，因為意愿度都會決定參與度，參與度會決定忠誠度，一個人越有意愿，就代表越感興趣，一個人越有參與度，就代表越有價值。 

企業的本質其實就是創造財富！財富的背后就是創造價值！價值的背后，就是為老百姓能解決多少需求與要求！我們的價值越大，別人就越愿意付費，我們的價值越大，就越容易有品牌！因為品牌的背后是人，人的背后是信用，越有信用就越有品牌！

【總結】 

在我們工作的過程當中，有人會加入，也有人會離開，制度在不同的時期，有不同的制度體系，也有不同的制度標準！因為人員結構發生了改變，時局發生了改變的時候，我們很多制度，就必須做出調整！任何一項制度導入，任何一個模式開啟，都一定要秉承先有后好，先好后精的原則，持續精進，持續的改進！改進讓我們認為可以的狀態，改進的，市場可以接受的狀態，改進到員工可以接受的狀態，改進到消費者可以接受的狀態！

先有后好，先好后精

扎扎實實，做好每一步！